Хоёр, хагас мянган жилийн өмнө Гиппократын гаргасан даруу байдлын ангилал нь орчин үеийн бүх сэтгэл судлаачдын цагаан толгойн үсэг болжээ. Аливаа менежер, боловсон хүчний хувьд нүүрний хувирал, дохио зангаа, заримдаа бие бялдрын тусламжтайгаар гарч ирж буй тодорхой нөхцөл байдалд хүний үзүүлэх хариу үйлдлийг урьдчилан таамаглах чадвар нь маш чухал юм. Ийм ур чадварыг эзэмшсэнээр багаар үүрэг хариуцлагыг зөв хуваарилж, хүн бүр өөрийн чадварын дагуу ажлыг даатгах боломжийг олгодог.
Гиппократын гавьяа бол хүмүүсийн дүрийн үндсэн төрлүүдийг ялгаж гаргасан явдал юм. Тэдгээрийн дөрөв нь цэвэр, боловсронгуй хэлбэрээр байдаг, тус бүр нь маш ховор боловч нэг нь ихэвчлэн давамгайлж, ажил мэргэжлээрээ сонгох чадварт нөлөөлж, сэтгэлзүйн бичил уур амьсгалыг тодорхойлдог.
Багийн хамгийн тааламжтай "бүх талаараа" гишүүдийг сангвиник гэж үздэг. Эхлээд харахад тэдний нэр төр маш өндөр тул та ийм хүмүүсийг зүгээр л биширч чадна. Заримдаа зарим удирдагчдад өөр төрлийн хүмүүсийн дүр огт хэрэггүй, зөвхөн сэтгэлтэй хүмүүсийг багтаа цуглуулахыг хүсдэг мэт санагддаг. Тэд бүтээлч, үргэлж шинэ санаануудаар дүүрэн байдаг, хүн бүртэй ямар нэг шалтгаанаар ойлголцдог.байгалийн нийтэч, сайхан сэтгэлтэй, өөдрөг, сэргэлэн, өөрчлөлтөд амархан дасан зохицдог, маш эрч хүчтэй. Гэсэн хэдий ч сангвиникийг илүү анхааралтай ажиглавал түүний ноцтой дутагдлыг илрүүлэхэд хялбар байдаг. Шинэ санаанд автагдах чадвар нь түүний сонирхлыг хурдан алдах, улмаар асуудлыг эцэс болгох хүсэлгүй байхтай логикийн хувьд хослуулсан байдаг. Сангвиник хүмүүс санаа төрүүлэх, ажлын хамгийн бүтээлч хэсгийг хэрэгжүүлэхдээ маш сайн байдаг.
Флегматик хүмүүс бол тэдний эсрэг тэсрэг хүмүүс юм шиг санагддаг - нэг төрлийн овоохой, тэд бүгдийг аажмаар, аажмаар хийдэг. Тэд огт ярих дургүй, дохио зангаа хийх нь ховор бөгөөд амьдралын хэв маягт дассан тул аливаа өөрчлөлтийг дайсагнасан хөндлөнгийн оролцоо гэж үздэг. Өнгөц харахад муу шинж чанартай мэт санагддаг ийм идэвхгүй байдал нь үнэндээ маш үнэ цэнэтэй чанар юм. Флегматик хүний тэсвэр тэвчээр, түүний ажлын арга барилыг бусад төрлийн хүмүүсийн дүрүүд тохирохгүй байх үед шаргуу ажилд маш сайн ашиглаж болно. Тэрээр ажлаасаа буудаг ховор хүн байж болох ч жинхэнэ шаргуу хөдөлмөрч болж чаддаг, энэ бүхэн удирдагчийн даалгавраа зөв тавих чадвараас шалтгаална.
Меланхоли хүмүүс багийн хувьд тийм ч сайн худалдан авалт биш бололтой. Тэд удаан, тогтворгүй байдал, уур уцаартай байдлыг хослуулдаг бөгөөд бүх цочромтгой байдлын хувьд тэд ихэвчлэн маш залхуу байдаг. Меланхолик нь гомдооход амархан, огт хүсэлгүй байдаг. Санаачлагууд - тэг, гэхдээ бүхэл бүтэн багийг гомдоож байнатүүнд - хэдэн өчүүхэн зүйл. Гэхдээ ийм ажилтнаасаа салах гэж яарах хэрэггүй. Меланхоликууд маш авъяастай бөгөөд үнэлэгдэх үедээ гайхамшгийг бүтээж чаддаг. Эдгээр нь далд морь биш, харин хязаалан, зүгээр л удирдах чадвартай байх хэрэгтэй.
Холерик хүмүүс туйлын эрч хүчтэй, идэвхтэй байдаг тул тэднийг аливаа зүйлд биш, харин хаа нэгтээ хаа нэгтээ төсөөлөхийн аргагүй юм. Нөхцөл байдлыг хурдан удирдан чиглүүлэх, шийдвэр гаргах чадвар нь үргэлж оновчтой биш ч гэсэн тэсвэр тэвчээр, аливаа асуудлыг эцэс хүртэл авчрах хүсэл эрмэлзэл нь түрэмгий, ууртай байдал, өөртөө итгэх итгэлийг өөртөө итгэх итгэлтэй хослуулдаг. Сэтгэлийн байдал маш олон удаа өөрчлөгддөг. Холерик хүмүүс өөрийгөө хэрхэн барихаа мэддэггүй ч уур уцаартай болсны дараа хурдан холддог. Дүрмээр бол ийм дарга нарын доод тушаалтнууд ухаантай бол дуртай, үгүй бол үзэн яддаг. Харамсалтай нь, холерик тэнэг бол хамгийн аймшигтай удирдагч юм.
Эдгээр нь хүмүүсийн гол дүрүүд юм. Тэдний дунд сайн муу гэж байдаггүй, байгальд бүх зүйл оновчтой байдаг. Зүгээр л хүн өөрийн байрандаа байхгүй байх тохиолдол гардаг бөгөөд ихэнхдээ тэр өөрөө үүнээс болж зовж шаналж байдаг.
Орчин үеийн сэтгэцийн эмгэг нь Германы профессор Карл Леонхардын онолын дагуу зан авирыг тодотгох төрлүүдийг авч үздэг боловч энэхүү ангиллын үндэс нь аливаа хүний априори эмгэг юм. Өвчтэй хүмүүсийг эрүүл хүмүүсээс тусгаарладаг хил хязгаар тодорхойгүй ч бидний эргэн тойронд байгаа хүмүүсийн ихэнх нь хэвийн хэвээр байгаа гэдэгт би үнэхээр итгэхийг хүсч байна.
