Хүмүүсийг хэрхэн ажилд оруулах вэ? Энэ асуулт анхны дарга, доод албан тушаалтнууд гарч ирэх тэр мөчид төрсөн. Боол, боолуудын хувьд шийтгэл гэсэн ганц л арга зам байсан. Энэ нь гэмт хэрэгтний гэмт хэрэг биш, харин эзэмшигчийн зан чанараас (заримдаа сэтгэлийн байдал) хамаардаг. Өнөөгийн эрх чөлөөт хүмүүсийн нийгэмд хүмүүсийг хэрхэн ажилд оруулах вэ гэдэг асуудал тулгамдсан хэвээр байна. Эдгээр ижил хүмүүсийг албадан ажиллуулах шаардлагатай өөр өөр ангилал байдаг, жишээлбэл, томоохон аж ахуйн нэгжийн ажилчид, хэлтсийн ажилтнууд, өрхийн гишүүд гэх мэт. Хүн бүрт хандах хандлага өөр байх ёстой, гэхдээ мөн чанар нь нэг юм - сэдэл. Энэ нь хүн бүр өөрийн хүч чадал, эрч хүчээ яагаад зарцуулахаа мэдэж, ойлгох ёстой гэсэн үг юм. Төрөл бүрийн ажлын багуудад урам зоригийг хэрхэн зохион байгуулах талаар бодож үзээрэй.
Ажилтнуудад өмчлөх мэдрэмжийг хөгжүүлэх
Сэтгэцийн хувьд 100 жил буцъя. Зөвлөлт засгийн газар байгуулагдаж эхлэхэд хүмүүсийг хэрхэн ажилд оруулах тухай асуудал огт байгаагүй. Бүгд л эх орондоо эзэн нь, үйлдвэрийнхээ эзэн нь гэсэн бодолтой амьдарч байсан. Ямар ч зүйлгүй хүмүүсурамшуулал, урамшуулал авч, төлөвлөгөөгөө давуулан биелүүлж, олон арван оновчтой санал гаргаж, амралт, амралтын өдрүүдгүй ажилласан. Хожим нь энэ хандлагыг хүн болгон гутаан доромжилж, шоолж байсан. Тухайлбал, ухаалаг япончууд үүний үр шимийг хүртжээ. Үгүй ээ, тэд хувийн үйлдвэрийг ажилчдын өмчлөлд шилжүүлээгүй, харин энэ бол ТЭДНИЙ үйлдвэр, ТЭДНИЙ байгууллага гэсэн ойлголтыг тархинд суулгасан. Одоо Япон хүн бүр компаниараа бахархаж, түүндээ хамгийн их ашиг тусыг авчрахыг хичээдэг.
Манай удирдагчид өөрсдийн санаа бодол, аж ахуйн нэгж, хэлтэст бүх ажилчдын дунд ижил хандлагыг бий болгох нь маш хэрэгтэй. Үүнийг хэрхэн хийх вэ? Тэднийг үйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлагад татан оролцуулах. Өөрөөр хэлбэл, хүн бүр инженер, токарь, цэвэрлэгч гэх мэт хэвээр үлдэх боловч бүх бизнесийн хөгжил цэцэглэлт нь түүний ажлаас шалтгаална гэдгийг ойлгох болно. Гэхдээ амжилттай компани гэдэг нь ажилчдын өөрсдийнх нь тогтвортой байдал, өндөр цалин, төрөл бүрийн урамшуулал болон бусад эрх ямба гэсэн үг.
Чанартай дугуйлан үүсгэх
Энэ аргыг мөн л Япончууд үйлдвэрлэлд өргөн нэвтрүүлсэн. Тэд аль ч аж ахуйн нэгжид бүлэг хүмүүс (тойрог) байдаг бөгөөд тэдний бүх гишүүд хэлтэс, компани, пүүсийнхээ бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийг хичээдэг. Үүний зэрэгцээ тэд бүтээгдэхүүнийхээ чанарыг сайжруулахыг хичээдэг. Эдгээр чанарын дугуйлангууд долоо хоногт нэг удаа уулзалт хийж, гүйцэтгэлийг сайжруулах, хоцрогдсон хүмүүст туслах, үр ашгийг дээшлүүлэхэд юу саад болж байгаа талаар удирдлагатай асуудлаа шийдвэрлэх, өөрөөр хэлбэл тэд менежментэд хамгийн идэвхтэй оролцдог.
Ийм аж ахуйн нэгжийн дарга нар яаж хүмүүсийг ажилд оруулах талаар боддоггүй. Япончуудын эздийн бага зэрэг өөрчлөгдсөн санаа нь маш үр дүнтэй ажилладаг. Энд байгаа сэдэл нь энгийн - МИНИЙ компани хэдий чинээ амжилттай байна, төдий чинээ миний амьдрал илүү сайхан болно. Ашиг муутай аж ахуйн нэгжүүдэд ажилчид нь урамшуулал харахаас гадна цалингаа ч бүрэн өгдөггүй нь нууц биш.
Санхүүгийн урамшуулал
Зөвлөлтийн ижил дэглэмийн үед бүх аж ахуйн нэгжүүдэд янз бүрийн урамшуулал олгодог байв. Тэднийг зөвхөн төлөвлөгөөгөө давуулан биелүүлснийх нь төлөө бус ашигтай санал дэвшүүлсэн, уралдаан тэмцээнд түрүүлсэн гэх мэтээр өгсөн. Энэ зарчмыг бас орхиж болохгүй. Санхүүгийн урамшуулал бол хүнийг хэрхэн илүү үр дүнтэй ажиллуулах вэ гэсэн асуултын зөв хариулт юм. Хамгийн энгийн бөгөөд цаг хугацаагаар туршсан арга бол стандарт тогтоох явдал юм. Эдгээр нь зөвхөн гаргасан чанарын эд ангиудын тоо төдийгүй борлуулалтын тоо эсвэл аливаа үзүүлэлтийн өсөлттэй холбоотой байж болно. Ажилчид өөрсдийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн талаар мэдээлэл авч, ялагчдын гүйцэтгэлтэй харьцуулах боломжтой байх нь маш чухал юм. Ойлгомжтой болгохын тулд шилдэг ажилчдын үр дүнг нийтлэх буланг харагдахуйц газар зохион байгуулах нь зүйтэй.
Цалингаа нэмээрэй
Нормыг хэтрүүлсэн тохиолдолд урамшуулах аргыг бүх аж ахуйн нэгжид хэрэглэх боломжгүй. Жишээлбэл, сургууль, эмнэлэгт ямар хэм хэмжээ байж болох вэ? Дэд ажилтнуудаа ийм аж ахуйн нэгжид хэрхэн албадах вэ? Практикт ангиллын хуваарилалт нь үр дүнтэй болохыг харуулж байна. Илүү ихийг авахын тулдөндөр, ажилтан "Ангиллын шаардлага" -д заасан хэд хэдэн нөхцлийг хангасан байх ёстой. Гэхдээ та даргын хувьд ажилтан бүрт мэдэгдэх нэмэлт шалгууруудыг тавьж болно. Тухайлбал, өвчтөн болон тэдний хамаатан саднаас гомдол гаргаагүй тул тус хэлтсийн нийт ажилтнуудын цалинг 20 хувиар нэмэгдүүлсэн. Энэ үзүүлэлт үнэн байхын тулд хүмүүс нэрээ нууцалж бичих боломжтой тусгай сайт бий болгох шаардлагатай. Танай ажилчид ч бас яагаад цалингаа нэмүүлэх ёстой вэ гэдэг асуудлыг хэлэлцэхэд тустай. Дараа нь тэд үүнийг өөрсдийн хүсэл зоригийн илэрхийлэл гэж үзэх болно. Манай жишээнд өгсөн шалгуур нь тус хэлтсийн ажилтнуудыг зөвхөн өөрсдөө сайн ажиллахад нь түлхэц өгөхөөс гадна нөхдөөсөө үүнийг шаардах болно.
Цалин нэмэх нь урамшууллыг орлох ёсгүй. Тэдгээрийг орхиж, нэмэлт үзүүлэлтээр хүмүүст өгөх шаардлагатай.
Шагнал, бэлэг өгөх
Хүмүүст мөнгө амлахгүйгээр ажилд оруулж чадах уу? Мэдээж та чадна. Аливаа аж ахуйн нэгжийн хувьд нэр хүндтэй ажилчдад бэлэг өгөх арга тохиромжтой байдаг. Та киноны тасалбар, шинэ цахилгаан тоног төхөөрөмж (ТВ, индүү), хувийн тохируулсан цаг, ресторанд төлбөртэй ширээ гэх мэт олон арван сонголтыг санал болгож болно. Энэ тохиолдолд бэлэг биш харин түүнийг хүргэх журам чухал юм. Тэр чин сэтгэлтэй байх ёстой. Удирдагч хүн бүр ийм амжилтанд хүрч чадна гэдгийг тэнд байгаа бүх хүнд хэлэх үүрэгтэй. Мөн ирэх сард хөдөлмөрийн амжилтын үр дүнд үндэслэншилдэг ажилчид.
Өмнө нь хүмүүсийн урам зоригийг зөвхөн бэлэг сэлтээс гадна диплом, өнгөрөгч хошуу болон бусад хэрэгслээр ч их баярлуулж өгдөг байсан. Гэвч капиталист системд ийм сэдэл нь өөрийгөө үргэлж зөвтгөдөггүй.
Торгууль
Энэ сэдэл төрүүлэх арга нь манай ертөнцтэй адил эртний юм. Шийтгэлийг улс төрийн аль ч тогтолцоо, үйлдвэрлэлийн бүх түвшинд хэрэглэж байсан. Одоо олон ажил олгогчид ийм байдлаар ажиллахаас өөр аргагүйд хүрч байна. Энэ арга нь зөвхөн ажилчдад алдах нь харамсалтай нөхцөлөөр хангадаг аж ахуйн нэгжүүдэд ажилладаг гэдгийг анхаарна уу. Хэрэв ажилтныг юу ч авч үлдэхгүй бол, танай орон нутагт ижил төстэй олон арван ажлын байр олдвол, танай компанид цалин хэт бага байвал та зөвхөн шийтгэлээр л боловсон хүчний эргэлтэнд хүрэх болно, харин хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхгүй.
Мэдээж шийтгэл оногдуулахгүй байж боломгүй олон гэмт хэрэг бий. Тухайлбал, хулгайлах, эд хөрөнгийг санаатайгаар гэмтээх, хорлон сүйтгэх, ажилчдын дунд ажлын хэмнэлийг алдагдуулах мэдээлэл тараах гэх мэт. Даалгаврыг гүйцэтгэх явцад гарсан алдааг мөн шийтгэх шаардлагатай боловч эхлээд буруу үйлдлийн шалтгааныг олж мэдэх хэрэгтэй. Магадгүй танай ажилтан чанарын хэрэгслээр хангагдаагүй, графикийг буруу зурсан, хэн ч түүнд үүнийг хэрхэн хийхийг тайлбарлаагүйн улмаас хэсгийг сүйтгэсэн байж магадгүй юм. Алдааны шалтгааныг ойлгосны дараа менежер ямар торгууль ногдуулахаа шийдэх ёстой. Зарим тохиолдолд доод ажилтантайгаа тайван ярилцахад л хангалттай.
Төлбөрийг бусад ажилчдын байлцуулан ил задгай явуулах нөхцөл байдал бас бий.
Мэргэжилдээ туслаарай
Ажлыг хэрхэн хурдан, сайн болгох вэ? Ажилчдаа хараарай. Тэдний дунд өөрийгөө ухамсарлах, өөрийгөө батлах, шинэ амжилтад хүрэхийг хүсэгчид байх нь дамжиггүй. Тэднийг нэг эгнээнд бүү байлга. Тэдэнд өөрийгөө илэрхийлэх боломжийг олго. Цаашид сурч боловсрох, холбогдох мэргэжлийг хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзлийг нь урамшуулах. Санаачлагатай байгааг нь магт. Ийм ажилсаг хүн таны сонирхлыг харвал араас нь далавч “ургана”. Тэр ажил дээрээ "шатаах" болно, бүх зүйлийг хамгийн сайн аргаар хийхийг хичээх болно. Та энэ хүнд илүү өндөр албан тушаал өгч, түүнд илүү хариуцлагатай ажлыг даатгаж болно. Энэ нь танай компанид бодит үр өгөөжийг авчрах нь дамжиггүй. Танай компанид карьер өсөх боломжтой гэдгийг хараад бусад ажилтнууд илүү сайн ажиллах урам зоригтой байх болно.
Жишээгээр удирдаарай
Үлгэрлэн манлайлах нь доод албан тушаалтнуудад нөлөөлөх хамгийн хүчирхэг аргуудын нэг юм. Энэ нь өө сэвгүй ажилладаг. Амралтын өдрүүдээр албадан ажил хийлгэх шаардлагатай бол энэ нь ялангуяа үр дүнтэй байдаг. Амрах эрхийг Үндсэн хуульд заасан байдаг. Энэ бол ариун нандин зүйл бөгөөд үүнийг зөрчих ёсгүй. Гэхдээ үйлдвэрлэл болгонд яаран сандрах ажил, урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдал гарч, дүрмээсээ хазайх шаардлагатай болдог.
Хэрэв танд үүнтэй төстэй нөхцөл байдал байгаа бол та ажилчдад амралтын өдрөөр ажлын хөлсийг хоёр, гурав дахин нэмэгдүүлсэн гэж амлаж, хэд хоногийн чөлөө өгч болно, эсвэл өөрөө ч болно.тэр өдөр ажилдаа очоод (дүрслэлээр) машины дэргэд зогс. Хэрэв танай баг жижиг бол амралтын өдрийн ажлын эцсийн хөвч нь хамтарсан цайны үдэшлэг байж болно. Энэ нь зарим ажилчдын сэтгэл ханамжгүй байдлыг саармагжуулаад зогсохгүй хамт олныг нэгтгэж, та нар бүгд ижил сэтгэлгээтэй хүмүүсийн нэг баг гэдгийг ойлгоход туслах болно.
Тэмцээн
Энэ бас өнгөрсөн үеийн мэдээ. ЗХУ-д хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хамгийн түгээмэл аргуудын нэг бол социалист өрсөлдөөн байв. Энэ заль мэх одоо ажиллаж чадах уу? Хариулт нь танай компанийн хэмжээнээс хамаарна. Мэдээжийн хэрэг, баг нь цөөхөн хүнээс бүрдэж, тус бүр нь өөр өөр үүрэг хариуцлага хүлээдэг бол тэдний хооронд тэмцээн зохион байгуулах нь инээдтэй зүйл юм. Хэрэв танай үйлдвэрлэл дор хаяж хоёр цех эсвэл хоёр хэлтэстэй бол тэдгээрийн хооронд уралдаан зохион байгуулах нь маш чухал юм. Амжилтыг ямар шалгуураар үнэлэхээ өөрөө эсвэл семинарын төлөөлөгчидтэй хамт тодорхойлно уу. Ялагчийг баяр ёслолын уур амьсгалд урамшуулах нь гарцаагүй гэдгийг битгий мартаарай. Автомашины дэлгүүрт машин зарах, шаахай оёх, өргөст хэмх тариалах зэрэг ажилчид нь ижил бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол өрсөлдөөнийг нэг дэлгүүрт зохион байгуулах нь зүйтэй.
Амралтаар албадан ажил хийлгэх бол яах вэ?
Амралтаараа ажиллахыг хүсээгүй ажилтан утсаа унтраах эсвэл хаа нэг газар очиж амрахыг зөвлөж болно. Та үйлдвэрлэлээсээ хол байх тусам амралтаа тасалдуулахад хэцүү байх болно.
Удирдагч хүн яах ёстой вэАмралтаар явсан ажилтан л шийдэж чадах тийм асуудал үйлдвэрлэлд байсан уу?
Мэдээж та түүнд алт уулс амлаж болно. Хэрэв тэр уруу татагдах юм бол тэр Турк эсвэл Египетээс ч ажилдаа яарах болно.
Гэсэн хэдий ч тухайн байгууллагад орлуулшгүй мэргэжилтнүүд байхгүй байх нь илүү ухаалаг хэрэг юм. Энэ нь холбогдох мэргэжлээр сургалт явуулах, давтан сургалт зохион байгуулах, туршлага шилжүүлэх шаардлагатай гэсэн үг юм. Дараа нь та ажилчдаа амралтыг нь тасалдуулахыг албадах шаардлагагүй, учир нь ажилчдаа өөр хүн солих болно.
Миний хайртай хүмүүсийг албадан ажил хийлгэх ёстой юу?
Гэр бүл ажиллах боломжтой:
- Эхнэр нөхөр хоёулаа.
- Зөвхөн нөхөр.
- Зөвхөн эхнэр.
- Хэн ч байхгүй.
Орчин үеийн Орос улсад ихэнх гэр бүл эхнэр, нөхөр хоёулаа ажиллахыг хэвийн гэж үздэг. Энэ нь тэдэнд өөрийгөө ухамсарлах, орлогоо нэмэгдүүлэх, нийгэмд хэрэгтэй гэдгээ мэдрэхэд тусалдаг. Гэсэн хэдий ч одоо зөвхөн нөхөр нь ажилладаг, эхнэр нь голомтыг хамгаалагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг гэр бүлүүдийн хувь нэмэгдэж байна. Энэ нь өмнөх уламжлалаа буцаах хандлагатай байна. Олигтой хүмүүс эхнэрээ албаддаггүй гэсэн санааг ч сонсож болно. Энэ нь зарим талаараа зөв, учир нь арслангийнхаа хувийг үйлдвэрлэлд зориулдаг эмэгтэй хүүхэд, нөхөртөө зохих ёсоор анхаарал тавьж чаддаггүй. Тэр гэртээ суугаад энэ гэр бүлийн голомтыг барьж байвал хамаагүй дээр. Гэсэн хэдий ч бүх бүсгүйчүүд үүнтэй санал нийлэхгүй байгаа тул орчин үеийн олон охид, эмэгтэйчүүд мөнгө шаардахгүйгээр ажиллах хүсэлтэй байдаг.
Тийм биш бололтойүргэлж хүмүүсийг ажилд оруулах шаардлагатай.
