Сэтгэл судлал нь хүнийг өөрийгөө, өөрийн үйлдэл, бодлыг ойлгоход тусалдаг ба зөвхөн багийг бүрдүүлэх, цэвэр бизнесийн асуудлыг шийдвэрлэхэд нөлөөлдөг. Зарчмын хувьд түүний нөлөөг бүх зүйлд ажиглаж болно. Энэ шинжлэх ухаан хэдий чинээ их нээлт хийх тусам хөдөлмөрийн үйл явц сайжирч, хүн бүрийн амьдрал сайжирдаг. Эдгээр чухал нээлтүүдийн нэг нь 1927 онд хийгдсэн бөгөөд үүнийг "Рингельманы эффект" гэж нэрлэжээ. Үүний тулд хэд хэдэн сониуч туршилтуудыг явуулсан бөгөөд энэ нь нэлээд сонирхолтой бөгөөд логикгүй мэт санагдсан үр дүнг харуулсан. Гэвч харамсалтай нь, хүн бүр энэ мэдээллийг анхааралдаа аваагүй бөгөөд харанхуй хэвээр байна.
Туршилт
Туршилтын гол зорилго нь багийн ажлын үр дүн нь багийн гишүүн бүрийн нийт ажлаас хамаагүй илүү үр дүнтэй болохыг нотлох явдал байв. Үүнд жин өргөхийг хүссэн хамгийн энгийн хүмүүс оролцсон бөгөөд үүний дараа тэдний хамгийн их үр дүн бүртгэгдсэн.
Дараа нь тэд бүлгүүдэд нэгдэж эхлэв: эхлээдцөөн хэдэн хүн, дараа нь аль хэдийн том хүмүүсээр эхэлсэн. Хүлээгдэж буй үр дүн нь тодорхой байсан: хэрэв нэг хүн тодорхой жинг өргөх боломжтой бол хоёр хүн жинг хоёр удаа эсвэл бүр илүү эзэмшинэ. Дашрамд хэлэхэд энэ үзэл бодол өнөөг хүртэл байсаар байна.
Ringelmann эффект ба түүний үр дүн
Гэхдээ практик дээр эрдэмтэд гайхалтай үр дүнд хүрсэн. Хүмүүс хамтдаа анхны үр дүнгийнхээ 93 хувийг л босгож чадах нь тодорхой болсон. Бүлэгт найман оролцогч байх үед үр дүн нь хөдөлмөрийн боломжит үр дүнгийн дөнгөж 49 хувь юм. Үр дүнг нэгтгэхийн тулд субьектүүдэд өөр туршилт хийсэн, жишээ нь олс татахыг хүссэн ч үр дүн нь хэвээр үлджээ.
Үр дүнгийн шалтгаан
Үнэндээ бүх зүйл энгийн, хэрэв хүн өөрөө даалгавраа гүйцэтгэдэг бол тэр зөвхөн өөртөө найдаж болно, гэхдээ хамтын ажилд хүч аль хэдийн аврагдсан байдаг, энэ бол Ringelmann нөлөө юм. Үүний жишээ бол нэг тосгоны оршин суугчдын тухай алдартай түүх юм. Яаж ийгээд бүгд өөрөөсөө нэг хувин авчрах нөхцөлтэйгөөр бүх нийтийн баяраар нэг торх архи тавихаар шийджээ. Үүний үр дүнд энгийн усаар дүүрсэн нь тогтоогджээ. Хүн бүр архи авчирна гэж бодоод луйвар хийхээр шийдсэн учраас ийм зүйл болсон бөгөөд үүний цаана түүний усаар хийсэн мэх анзаарагдахгүй байх болно.
Тиймээс Ringelmann эффект нь бүлэгт ерөнхий идэвхгүй байдлыг илэрхийлдэг. Үйлдэл хийснээр хүн өөрийн хүчин чармайлтын хэмжээг тогтоодог бөгөөд ажил нь хэсэг бүлэг хүмүүсийн дунд хуваагдвал бага хүчин чармайлт гаргах боломжтой. Өөрөөр хэлбэл, хэзээнийгмийн идэвхгүй байдлын илрэл, үр дүн нь тэг хүртэл буурах болно. Мэдээжийн хэрэг, инерцийн хувьд эхлээд ажил харьцангуй сайн хийгдэх болно, гэхдээ хамтрагч нь түүний хүчин чармайлтыг хэрхэн бууруулж байгааг хараад хэн ч ижил хичээл зүтгэлээр оролдохыг хүсдэггүй.
Эффект нээсэн түүх
1927 онд хэсэг эрдэмтэд сэтгэл судлалын сонгодог туршилтуудыг явуулсан бөгөөд үүний ачаар энэхүү нөлөөг олж илрүүлжээ. Дээр тайлбарласан туршилтын үр дүнгийн дараа хүн бүрийн хувь хүний дундаж хувь нэмрийг тооцоолох математикийн томьёо бий болсон бөгөөд энэ нь иймэрхүү харагдаж байна.
Дундаж хувь нэмэр=100-7(оролцогчдын тоо -1)
Тиймээс та Ringelmann эффектийг математикийн аргаар тооцоолж болно, томъёогоор гурван хүний дундаж хувь нэмэр 86 хувь, найм нь ердөө 51 хувь байх болно.
Нийгмийн залхуугийн нөлөө
Нийгмийн залхууралыг урам зоригоо алдах гэж бас нэрлэдэг. Үүний илрэлийн гол хүчин зүйл бол хувь хүн хэн нэгэнтэй хамтран ажиллахдаа янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхдээ түншүүддээ найдаж эхэлдэг явдал юм. Үүний зэрэгцээ тэрээр илүү муу ажиллаж байгаагаа анзаардаггүй бөгөөд хүчин чармайлтаа бүрэн зарцуулж байна гэж итгэсээр байна.
Энэ бол Рингельманы нөлөө юм. Түүний илрэл нь санамсаргүй үйлдлээс үүдэлтэй байж болохыг анхаарах хэрэгтэй.
Нийгэм дэх залхууралыг даван туулах хүчин зүйлүүдийн дунд дараахь зүйлийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй:
- Гүйцэтгэлийн төлөөх хувь хүний хариуцлага. Хувь хүний үүргийн ач холбогдол нэмэгдэхийн хэрээр энэ нь ихэвчлэн ажиглагддагнийгмийн залхуугийн илрэл багассан.
- Бүлгийн эв нэгдэл, нөхөрлөл нь ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулна.
- Бүлгийн хэмжээ бас том нөлөө үзүүлдэг: олон хүн байх тусам үр дүн нь муу байх болно.
- Соёл, үзэл бодлын олон талт байдал, өөрөөр хэлбэл бүлэгт хэд хэдэн соёлын төлөөлөгчид байвал ийм багийн бүтээмж ижил төстэй хүмүүсийн гүйцэтгэлээс хамаагүй илүү байх болно.
- Жендэрийн хүчин зүйл бас бий: эрдэмтэд эмэгтэйчүүд эрчүүдээс хамаагүй бага нийгмийн залхуу байдгийг анзаарсан.
Хэрхэн тулалдах вэ
Харамсалтай нь Ringelmann эффектийг даван туулах боломж хараахан байхгүй байна. Мэдээжийн хэрэг, одоо багийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг амласан маш олон ном зохиол, сургалтууд байдаг.
Гэхдээ бүлэг нэмэгдэхийн хэрээр бүтээмж буурч, бүгд нөгөөдөө найдах болно. Энэ нь тухайн хүний эдгээр нөхцөл байдалд үзүүлэх сэтгэл зүйн хэвийн хариу үйлдэл юм.
Натгалтай юу?
Өнөөгийн нөхцөл байдалтай холбогдуулан эрдэмтэд зүгээр л зорилго тавих хэрэгтэй байсан: бүлэгт бага биш, харин эсрэгээрээ илүү үр дүн гаргах боломжийг олгох нөхцөлийг олж, нотлох. Бүхэл бүтэн багийн хүчин чармайлт нь түүний гишүүн бүрийн бие даан өгч чадахаас илүү их үр нөлөө үзүүлэхийг шаарддаг. Эрдэмтэд Ringelmann эффект үргэлж тохиолддоггүй гэдгийг батлахыг оролдсон. Харамсалтай нь няцаалт хараахан олдоогүй байна, мөнийм нөхцөл нээлттэй биш.
Үр дүнд хүрэх сэдэл
Гэхдээ эрдэмтэд бие даасан, хамтын ажилд хүний сэдлийг ойлгож чадсан. Эхний тохиолдолд тэр: "Хэрэв би үүнийг хийхгүй бол хэн хийх вэ" гэж боддог бол хоёрдугаарт, "Би энэ ажилд дургүй, миний хамтрагч үүнийг хийгээч" гэж боддог. Хэрэв тэр даалгаврын онцгой үүрэг хариуцлагыг мэдрэхгүй бол тэр автоматаар эрчим хүч хэмнэх хуулийн хүрээнд ажиллаж эхэлдэг. Өөрөөр хэлбэл, “миний дутуу үлдээсэн зүйлийг бүлгийн бусад гишүүд дуусгана” гэсэн зарчмаар ажиллах.
