Удирдлага, эрх мэдлийн асуудал хүн төрөлхтний санааг зовоож ирсэн. Өнөөдөр байгууллагын чадварлаг удирдагчид, багш нар, шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүхий л салбарын төлөөлөгчид өөрсдийн харьцаагаа бодож байна.
Байгууллага дахь манлайлал ба эрх мэдлийн ялгааг ойлгохын тулд та эдгээр нэр томъёоны утгыг ойлгох хэрэгтэй.
Эрх мэдэл гэдэг нь өөрийн хүслийг тулгах, хүмүүсийн зан байдал, үйл ажиллагаанд нөлөөлөх, доод албан тушаалтнуудын зөвшөөрөгдөх, зөвшөөрөхгүй байхаас үл хамааран аливаа үйл явцыг зохион байгуулах чадвар юм. Эрх мэдэл нь өөр байж болно: удирдах, улс төрийн гүйцэтгэх гэх мэт. Гэхдээ аливаа эрх мэдлийн зорилго бол удирдагчийн хүсэл зоригийг дагахыг албадах явдал юм. Удирдагчид удирдах эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд янз бүрийн арга хэрэглэж болно. Зохистой, бичиг үсэгт тайлагдсан хүмүүс ихэвчлэн өдөөлт, сонирхлыг ашигладаг, шударга бус хүмүүс өөрсдийн хүчийг хадгалах чадвартай байдаг.өдөөн хатгалга, дарамт шахалт, заналхийлэл, удирдлагын авторитар аргыг ашиглах. Зарим бүлэглэлүүд (ялангуяа дээрэмчид эсвэл хагас цэрэгжсэн хүмүүс) өөрсдийн эрх мэдлээ хадгалахын тулд ил хүчирхийлэл, заналхийллийг ашигладаг.
Гэсэн хэдий ч эрх мэдлийн мөн чанар эндээс өөрчлөгдөхгүй.
Дарга, удирдагчийг ихэвчлэн дээд удирдлага томилдог. Хэрэв бид төрийн эрх мэдлийн тухай ярьж байгаа бол энэ нь сонгомол, заримдаа өвлөгдөж болно. Төр, байгууллагын аль алиных нь түүхэнд (орчин үеийнх ч) эрх мэдлийг булаан авах тохиолдол гарч байсан. Төрийн бүтцэд эдгээр нь ихэвчлэн зэвсэгт эсвэл хувьсгалт төрийн эргэлтүүд, байгууллагуудад, ялангуяа өнөөдөр - дайралт юм.
Байгууллагын эрх мэдэл, манлайлал нь нэг хүнийх байж болох ч ихэнхдээ удирдагч, удирдагчид өөр хүмүүс байдаг.
Удирдагч гэдэг нь бүх нийтийн итгэл, хүндэтгэлийг хүлээсэн, хүмүүсийг удирдан чиглүүлж, тэдний ертөнцийг үзэх үзэл, үйлдэл, зан төлөвт нөлөөлж чаддаг хүн юм. Хүмүүс хоорондын харилцааны тогтолцоонд ийм хүмүүс захирагддаг.
Байгууллагын манлайлал нь албан ёсны байж болно. Албан ёсны удирдагчид ихэвчлэн удирдах албан тушаал хашиж, эрх мэдлээр хөрөнгө оруулалт хийдэг, гэхдээ байгууллагад эрх мэдэл байдаггүй, эсвэл тэдний эрх мэдэл хангалттай өндөр биш байдаг. Албан ёсны удирдагчид хууль ёсны эрх мэдлээр хөрөнгө оруулалт хийсэн учраас дуулгавартай байдаг.
Байгууллагын албан бус удирдлагыг ерөнхий болон олонхийн эрх мэдэл бүхий хэн ч гүйцэтгэж болно. Албан бус удирдагч нь шударга байх ёстой, хүмүүст болон тэдэнд нөлөөлөх чадвартай байх ёстойчадвар, ур чадварын тусламжтайгаар ертөнцийг үзэх үзэл.
Заримдаа дээрээс томилогдсон удирдагч албан ёсны бус жинхэнэ удирдагч болох тохиолдол гардаг.
Байгууллагын манлайлал нь төлөвлөгөөт, зайлшгүй хийх ёстой ажлуудын жагсаалтад хараахан ороогүй шинэ, дэвшилтэт, дэвшилттэй бүхнийг амжилттай, хөгжүүлж, сайжруулахад нөлөөлдөг хамгийн хүчтэй хүчин зүйлүүдийн нэг юм.
Өнөөдөр боловсролтой, бодолтой удирдагч бүр:
- Жирийн жижиг оффис ч бай, том аж ахуйн нэгж ч бай байгууллагын хамгийн их ашиг тус, үр ашиг нь багийн удирдагч, албан бус удирдагчийн эв нэгдэл (харилцаа, харилцан ойлголцол) авчирна гэдгийг мэддэг.
- Байгууллага дахь эрх мэдэл, албан ёсны манлайллаа ухаалгаар харуулдаг. Эрх мэдлийн тэнцвэр гэдэг нь удирдлагаас тавьсан шаардлага нь зорилгодоо хүрэхэд хангалттай боловч ажилчдын дургүйцэл, ил тод эсэргүүцлийг төрүүлэхээргүй тийм менежмент юм.
Эцэст нь тэрээр доод түвшний ажилчид албан бус ч гэсэн эрх мэдэлтэй гэдгийг ойлгосон. Жишээлбэл, даргын үйл ажиллагаа нь түүний нарийн бичгийн дарга эсвэл бусад ажилчдын чадвараас ихээхэн хамаардаг. Эцсийн эцэст эдгээр хүмүүс шаардлагатай мэдээлэл, шаардлагатай ур чадвар, чадвартай байдаг.
